社長と会長

私の中には「理性」という社長と「直観」という会長がいます。この二人はソニー創業者の井深大氏と盛田昭夫氏のように、タイプは違うのですがなぜか仲良くやっています。

原則としては、基本方針や長期的なビジョンの作成は会長が行ない、日々のオペレーションは社長が担当しているのですが、この会長は時々、気紛れに現場に直接指示を出したりします。そのために、突然、日記の文体が変わってしまったりするので、現場は大混乱です。でも社長は、まあ、ああいう人だからしょうがないくらいに思って黙認しているようです。